mrpll是指：制造資源計劃。制造資源計劃簡稱為MRP II，是在物料需求計劃上發(fā)展出的一種規(guī)劃方法和輔助軟件。它是以物料需求計劃MRP為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。

MRPII的基本思想

MRPII，是（Manufacturing Resources Planning）制造資源計劃的縮寫，它是對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效計劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式。

MRPII是閉環(huán)MRP的直接延伸和擴(kuò)充，是在全面繼承MRP和閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，把企業(yè)宏觀決策的經(jīng)營規(guī)劃、銷售/分銷、采購、制造、財務(wù)、成本、模擬功能和適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)需要的多語言、多幣制、多稅務(wù)以及計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）技術(shù)接口等功能納入，形成的一個全面生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)。

制造資源計劃簡稱為MRP－II，它是Manufacturing Resource Planning的英文縮寫，它是以MRP(Materials Requirements Planning)為核心，它是當(dāng)代國際上一種成功的企業(yè)管理理論和方法。

覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng).從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實行合理有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。

MRPII的背景

自十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以來，手工業(yè)作坊迅速向工廠生產(chǎn)的方向發(fā)展，出現(xiàn)了制造業(yè)。隨后，幾乎所有的企業(yè)所追求的基本運營目標(biāo)都是要以最少的資金投入而獲得最大的利潤。

追求這一目標(biāo)的結(jié)果使制造業(yè)產(chǎn)生了諸多的問題，為了解決這些問題，60年代人們在計算機(jī)上實現(xiàn)了“物料需求計劃”，它主要用于庫存控制?？稍跀?shù)周內(nèi)擬定零件需求的詳細(xì)報告，可用來補充訂貨及調(diào)整原有的訂貨，以滿足生產(chǎn)變化的需求。

到了70年代，為了及時調(diào)整需求和計劃，出現(xiàn)了具有反饋功能的閉環(huán)MRP(CloseMRP)，把財務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，采用計劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對生產(chǎn)各項資源進(jìn)行規(guī)劃和控制；80年代末，人們又將生產(chǎn)活動中的主要環(huán)節(jié)銷售、財務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個系統(tǒng)，成為管理整個企業(yè)的一種綜合性的制定計劃的工具。

美國的OliverWight把這種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計劃MRPII。它可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場。