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哪些人不適合做人力資源

2020-12-28 14:55:02文/劉思琪

看起來人力資源崗位很輕松,每天打打電話約人面試,或者整理一些人事檔案資料,就覺得可以把人力資源工作做好,其實非也,有些行為或性格是不適合人力資源這個職位的。下面小編為大家詳細介紹一下,供大家參考。

哪些人不適合做人力資源

哪些人不適合做人力資源

第一點不足:定位虛高

在一些基層經理和員工心目中,所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來,設立了人力資源部,有了人力資源總監(jiān),招來一批斯斯文文的“知識分子”,上來就大談戰(zhàn)略,說是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。左一個戰(zhàn)略,右一個戰(zhàn)略。大家還沒搞清楚這是怎么回事,又開始大談特談企業(yè)文化,說人力資源部是公司文化的倡導者和代言人。到后來,又說要做公司的人力資源咨詢顧問。再后來,又說要當基層經理的管理助理。

第二點不足:舞文弄墨

公司里大部分經理人員都是業(yè)務出身,缺乏基本的管理訓練,大多憑經驗和感覺做事,只會埋頭苦干,起早貪黑,忙里忙外,連歇口氣的工夫都沒有,可人力資源部的人有事沒事就愛寫長篇大論,三天兩頭地發(fā)文件,動輒十幾頁的大部頭,誰有工夫看?一年下來,人力資源部的文件發(fā)了厚厚一大摞,可說了些什么,員工可能看過但卻一問三不知。

第三點不足:熱衷作秀

有員工反映,人力資源部的領導,總愛在大會小會上談理念、做動員,場面確實很好看、很煽情,但事后往往看不到具體行動,更看不到什么實際效果,給人一種“雷聲大、雨點小”、虛張聲勢、虎頭蛇尾的感覺。人力資源部熱衷作秀,事情雖然轟轟烈烈地開場,但如果執(zhí)行不到位,貫徹不下去,員工的期望值越高,失落感便越強。人力資源工作不能僅僅停留在煽情上,更要傳情。

第四點不足:自以為是

這都是第一點不足惹的禍,既然人力資源部的定位是公司的戰(zhàn)略伙伴、文化代言人和咨詢顧問,于是自視甚高,鉆進用時尚的管理理念營造的象牙塔里不能自拔,制定措施和方案時往往脫離實際,追求理想化,自行其事。從業(yè)務經理到普通員工,誰都不買賬。結果只能是自彈自唱,曲高和寡。

什么樣的人適合做人力資源

個性方面:要比較樂群、靈活;外向型性格,具較強親和力,要善于傾聽和富有全局觀念,脾氣要好。心胸豁達,思維活躍;敏感度高,善于觀察和分析。

成就動機方面:積極主動地計劃、安排,自己去創(chuàng)造機會,避免問題的發(fā)生。有很強的追求成功的愿望,想方設法地把問題做得最好。遇到問題懂得尋求別人的幫助,充分利用資源。為了確保工作的順利完成,關注細節(jié)性的問題。

管理方面:能夠因人而易調整自己的說話方式,把自己的想法通過各種途經來影響他人。敢于做決策,果斷并強行執(zhí)行。具有團隊合作的意識,善于激勵團隊的氣氛。具有團隊領導的能力,了解人性,知人善任。既有能進行戰(zhàn)略思考的素質,又有把瑣碎小事做好的能力。

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