績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)編制績(jī)效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理等。

績(jī)效考核主管的工作內(nèi)容有哪些

1、建立、維護(hù)公司的員工培訓(xùn)和績(jī)效考核管理體系；

2、績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各部門(mén)建立或調(diào)整目標(biāo)考核制度；

3、績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)考核制度的執(zhí)行，協(xié)助解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題；

4、匯總考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)，和公司領(lǐng)導(dǎo)管共同確定績(jī)效獎(jiǎng)金；

5、指導(dǎo)、監(jiān)督部門(mén)主管進(jìn)行績(jī)效面談，通過(guò)面談，找出差距和不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；

6、績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)整理、匯總、歸檔各類(lèi)培訓(xùn)績(jī)效考核工作資料，不斷完善績(jī)效考核制度更新；

7、開(kāi)展公司內(nèi)部培訓(xùn)績(jī)效考核需求調(diào)研，根據(jù)公司內(nèi)部需求參與培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考核的編制并組織實(shí)施。

績(jī)效考核主管工作職責(zé)有哪些

1、幫助綜合部經(jīng)理建立完善公司車(chē)輛管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度；負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)考核；

2、績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)公司每日為總經(jīng)理用車(chē)、副總經(jīng)理用車(chē)以及各部門(mén)提供用車(chē)保障管理工作。

3、績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生區(qū)域的劃分和衛(wèi)生檢查考核工作。

3、協(xié)助綜合部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司外部聯(lián)系，辦理各項(xiàng)證件及法律事務(wù)協(xié)調(diào)等工作；

5、績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)公司食堂管理工作。