說起班長(zhǎng)，都覺得班長(zhǎng)是個(gè)很厲害的人物，但是班長(zhǎng)所需要的處理的事情也挺多的，班長(zhǎng)也不容易，特別是大學(xué)的班長(zhǎng)。作為班長(zhǎng)如何管理好自己的班級(jí)呢？一起來看看吧！

剛當(dāng)班長(zhǎng)怎么去管理班組

1、制定的目標(biāo)要適度

班組長(zhǎng)在給班組團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)時(shí)，不管是定量還是定時(shí)的目標(biāo)，都要注意適度。

目標(biāo)不能太高，超出班組成員的能力的目標(biāo)肯定是無法完成，會(huì)給他們帶來挫敗感，打擊大家的積極性。

目標(biāo)也不能太低，班組成員如果都能夠輕松完成，大家就會(huì)因?yàn)闆]有成就感，而失去挑戰(zhàn)的積極性。適度的目標(biāo)同時(shí)配以合理的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠很好的維持團(tuán)隊(duì)的工作激情。

2、管理上要寬嚴(yán)適度

班組長(zhǎng)要跟班組團(tuán)隊(duì)成員保持好一定距離，在管理上不能過于寬松，不是就無人聽管。同樣也不能過于嚴(yán)厲，那么大家就會(huì)因?yàn)楹ε露柽h(yuǎn)你，這樣就無法很好了解到團(tuán)隊(duì)的問題。

所以班組長(zhǎng)在與組員相處是要保持距離，但同時(shí)要積極去了解組員的想法，做到該寬時(shí)寬，班員才能充分理解你的態(tài)度、你的心情;該嚴(yán)時(shí)嚴(yán)，班員才不敢隨隨便便、掉以輕心!

3、要掌握適度的溝通方式

班組長(zhǎng)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)要做到公平賞罰，不能評(píng)個(gè)人情感去做判斷。對(duì)于要表?yè)P(yáng)的人要及時(shí)鼓勵(lì)，對(duì)于要批評(píng)的人要給予懲罰，要努力做到對(duì)組員的評(píng)價(jià)是公正、準(zhǔn)確的。

如果問題出于班組長(zhǎng)本身，那么要勇于去承擔(dān)責(zé)任。在面對(duì)組員的集體要求下，在不違反規(guī)定的前提下可以適度妥協(xié)。

公平管理，互相體諒，能夠很好的增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的協(xié)助精神。

班長(zhǎng)的職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)班委會(huì)工作，負(fù)責(zé)每天登記考勤和管理課堂紀(jì)律。

2、及時(shí)傳達(dá)學(xué)生會(huì)的決議、通知。

3、主持班委會(huì)工作會(huì)議和班集體大會(huì)，根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織、學(xué)生會(huì)的指示精神、工作部署及班集體會(huì)議決議，制定班級(jí)工作方案，并督促和檢查工作方案的實(shí)施和執(zhí)行情況。

4、向班集體大會(huì)報(bào)告工作。

5、及時(shí)向班主任反映本班學(xué)生的思想、生活、學(xué)習(xí)等各方面的情況，大小事務(wù)必須要與班主任充分協(xié)商，帶領(lǐng)班委會(huì)為營(yíng)造優(yōu)良班風(fēng)做好工作。

6、配合班主任做好本班的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作。

7、與班委會(huì)各委員保持密切聯(lián)系，明確分工，協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助、指導(dǎo)、督促、檢查班委會(huì)成員做好分管工作。

8、與團(tuán)支書保持密切聯(lián)系，商討、處理班內(nèi)重大問題，相互支持，協(xié)調(diào)工作，積極配合團(tuán)支部書記開展團(tuán)的工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)班委會(huì)做好班集體管理工作。